Planowanie fazowe jest pierwszym, wstępnym przeglądem Twojego projektu, który pomoże Ci wdrożyć Twoją strategię. Pomaga to ustrukturyzować zdefiniowane wymiary strategiczne w planie działania. Planowanie fazowe składa się z kilku elementów zwanych (1) kluczowymi działaniami, (2) fazami i (3) kamieniami milowymi. Wszystkie razem nazywamy wykres Gantta. Ten krok w procesie rozwoju strategii pozwala na dokonanie dwóch rzeczy: po pierwsze, można ocenić wykonalność strategii. Może musisz zmniejszyć rzeczywiste obciążenie pracą i zapisać jakieś cele na późniejszy termin? Po drugie, dokument ten umożliwia kontrolowanie postępów poprzez porównanie rzeczywistych osiągnięć z planem.

Uczestnicy potrzebują definicji celów (wynik SDD4). Użyj prezentacji SDD5_Construction II, aby wyjaśnić, jak utworzyć wykres Gantta. Wyjaśnij różnice między pojęciami „faza” i „pakiet roboczy”.

Narysuj wykres Gantta na papierze flipchartowym, wpisz go w arkuszu kalkulacyjnym lub użyj darmowego oprogramowania do zarządzania projektami, takiego jak „ProjectLibre” lub „GanttChart”. Załącznik II zawiera dalsze informacje i krótki opis, jak rozpocząć pracę z ProjectLibre.  Wymień cele w logicznym przedziale czasowym. Użyj swoich celów, aby nazwać fazy. Sprawdź, czy cele długoterminowe zależą od celów krótkoterminowych i mogą być sumowane. Pomyśl o znanych datach. Ustawić daty rozpoczęcia i zakończenia każdej fazy. Pomyśl o ważnych datach, które stanowią kamienie milowe. Kamienie milowe zawsze oznaczają daty, które są ważne dla kontroli procesu wdrażania. Przykładowe pytania mogą być: Jak i w jakich odstępach czasu powinno odbywać się raportowanie? Jakie cele należy osiągnąć do kiedy? Jakie ramy czasowe wyznaczają krajowe dokumenty strategii digitalizacji? Dodaj fazę zwaną zarządzaniem projektem i zdefiniuj ją poprzez kontrolę postępów i finansów. Wyznaczyć osoby odpowiedzialne za tę fazę. Każda faza wymaga szeregu kluczowych działań dla jej realizacji. Formułuj maksymalnie trzy kluczowe działania na fazę oraz ustaw daty rozpoczęcia i zakończenia. Przenieś wszystkie fazy (jeden kolor) i związane z nimi kluczowe działania (drugi kolor) do harmonogramu zwanego wykresem Gantta. Konieczne jest określenie końca procesu wdrażania strategii. Daty wymienione w Krajowej Strategii Cyfryzacji mogą być dla Ciebie przydatne. Rozpocznij swój wykres Gantta z dniem rozpoczęcia planowania. Rozpocząć fazę realizacji z dniem rozpoczęcia opracowywania strategii, który jest również datą zamknięcia fazy planowania. Każda faza kończy się kamieniem milowym. Kluczowe działania nie wymagają etapu kluczowego, z wyjątkiem przypadku, gdy odnoszą się one do ważnych, już znanych dat. Jeśli używasz ProjectLibre lub alternatywnego oprogramowania do zarządzania projektami, podłącz fazy, działania i kamienie milowe zgodnie z ich chronologią.

Definicja celów 90 minut

Wynikiem pracy tej jednostki jest harmonogram zwany wykresem Gantta. Po pierwsze, burza mózgów najważniejsze fazy, które wynikają z opcji strategicznych i celów. Spójrz na dokument strategiczny (wyniki SDD3) i rozważ możliwe fazy. Napisz krótką wersję swojej strategii na górze, aby ułatwić sprawdzenie każdej fazy. Postępuj zgodnie z poniższym przykładem.

Żyjemy innowacyjną i zrównoważoną kulturą nauczania i uczenia się. Stale doskonalimy nasze procesy, aby zapewnić nowoczesną edukację i aktywnie łączyć się z naszym otoczeniem społecznym. Jesteśmy zobowiązani do wzmocnienia pozycji, odpowiedzialności społecznej i cyfrowej.
Fazy Główne zadania
Informowanie interesariuszy o naszej strategii i wdrażanie planów. Wewnętrzna impreza informacyjna dla personelu

Prowadzenie wieczorów wychowawczo-nauczycielskich

Wybór i decyzja co do narzędzia do wykorzystania w naszej szkole Wykonać lub powtórzyć moduły ITC

Zbadaj z uczniami, jak chcą się uczyć

Zbieraj informacje o narzędziach pasujących do naszej warstwy.

Zdecyduj o wyborze szeregu narzędzi i poinformuj aktorów szkolnych

Dalsze kształcenie personelu – techników, pracowników administracyjnych, pierwszych nauczycieli Organizowanie dalszej edukacji na temat wybranych narzędzi (wewnętrznych lub zewnętrznych) dla głównego personelu

Dokumentuj wyniki i ścieżki, aby były one przejrzyste dla następnej generacji FE

Wdrożenie naszego cyfrowego podejścia edukacyjnego do QM Zbudować grupę roboczą

Opracowanie koncepcji zarządzania jakością

Przygotowanie materiałów informacyjnych dla zainteresowanych stron

Nawiązać nową współpracę z lokalnymi firmami (IT) Wybór osoby odpowiedzialnej za kontakty i informowanie przedsiębiorstw

Opracowywanie umów o współpracy

Rozwój naszej infrastruktury technicznej Gather oferuje i wybiera jedną dla WiFi i sprzętu, w razie potrzeby

Zmiana klasy i ogólnie budynek

Wdrożenie pierwszych klas cyfrowych Stwórz film wideo o bezpieczeństwie danych

Zainstaluj monitor we foyer, aby uzyskać bieżące informacje na temat bezpieczeństwa danych

Korzystaj z nowych mediów cyfrowych w klasie

Jakościowa ocena realizacji

Prezentacja wyników dla następnej generacji FE

Umieścić fazy w chronologicznie logicznej kolejności. Wprowadź kod CODE, jak pokazano poniżej.

KODEKS POSTĘPOWANIA Kluczowe działania
1.0 Informowanie interesariuszy o naszej strategii i planach wdrożeniowych
1.1

1.2

Wewnętrzna impreza informacyjna dla personelu

Prowadzenie wieczorów wychowawczo-nauczycielskich

2.0 Wybór i decyzja co do narzędzia do wykorzystania w naszej szkole
2.1

2.2

2.3

2.4

Wykonać lub powtórzyć moduły ITC

Zapytanie uczniów o to, jak chcą się uczyć

Zbieraj informacje o narzędziu pasującym do naszego dokumentu strategicznego

Zdecyduj o wyborze szeregu narzędzi/platform i poinformuj aktorów szkolnych

3.0 Rozwój naszej infrastruktury technicznej
3.1

3.2

Gather oferuje i wybiera jedną dla WiFi i sprzętu, w razie potrzeby

Zmiana klasy i ogólnie budynek

4.0 Dalsze kształcenie personelu – techników, pracowników administracyjnych, pierwszych nauczycieli
4.1

4.2

4.3

4.4

Zaplanowanie dalszej edukacji na temat wybranych narzędzi (wewnętrznych/zewnętrznych) dla głównego personelu i przygotowanie dokumentacji

Pierwsza seria: Kształcenie ustawiczne

Drugi bieg: Kształcenie ustawiczne

Trzeci bieg: Kształcenie ustawiczne

5.0 Wdrożenie pierwszych klas cyfrowych
5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

Stwórz film wideo o bezpieczeństwie danych

Zainstaluj monitor we foyer, aby uzyskać bieżące informacje na temat bezpieczeństwa danych

Korzystaj z nowych mediów cyfrowych w klasie

Jakościowa ocena realizacji

Prezentacja wyników dla następnej generacji FE

6.0 Wdrożenie naszego cyfrowego podejścia edukacyjnego do QM
6.1

6.2

6.3

Zbudować grupę roboczą

Opracowanie koncepcji zarządzania jakością z myślą o kwestiach związanych z cyfryzacją

Przygotowanie materiałów informacyjnych dla zainteresowanych stron

7.0 Nawiązać nową współpracę z lokalnymi (lub porównywalnymi) przedsiębiorstwami informatycznymi
7.1

7.2

Wybór osoby odpowiedzialnej za kontakty i informowanie przedsiębiorstw

Opracowywanie umów o współpracy

8.0 Zarządzanie projektami
8.1

8.2

Kontrola finansowa

Kontrola postępów

Aby przenieść kluczowe działania do harmonogramu, szacujemy czas trwania każdego kluczowego działania i fazy. Ponadto musimy określić daty rozpoczęcia każdego etapu. Rozważ możliwe daty. Uwzględnić już ustalone terminy w fazie realizacji, takie jak wakacje, egzaminy, projekty, itp. Każda faza kończy się kamieniem milowym. Kamienie milowe są stałymi datami w procesie i służą jako punkty kontrolne. Wybierz jedną z prezentowanych form do wizualizacji wykresu Gantta.

Wariant 1:

Użyj MS Excel lub porównywalnego oprogramowania do przetwarzania tabelarycznego. Jest to dobre rozwiązanie, jeśli naprawdę chcesz w łatwy i systematyczny sposób kontrolować rozwój swojej strategii.

Wariant 2:

Użyj ProjectLibre lub porównywalnego oprogramowania do zarządzania projektami. W ProjectLibre znajdziesz krótką instrukcję obsługi w powiązanych materiałach. Podręcznik zawiera również link do filmu wideo youtube, gdzie główne narzędzia i kroki są wyjaśnione bardzo wyraźnie.

Wariant 3:

Dobry, stary, odręczny wykres Gantta. Użyj papieru flipchart i markerów. Jeśli chcesz, możesz zacząć wizualizować fazy z lepkimi notatkami w celu usunięcia ich bez uszkodzenia całego harmonogramu.