PAYDAŞLAR, strateji geliştirmemize ve nihai stratejinin uygulanması nedeniyle meydana gelebilecek ilgili değişikliklere makul bir ilgisi olan kişiler veya gruplardır. Bu adımda yol gösterici sorular şunlardır:

En önemli paydaşlar kimlerdir?

En önemli paydaşlarımıza karşı tutumumuz nedir?

Hangi (yeni) beklentiler ile karşı karşıyayız?

Paydaşlarımızı ele almada kapsamımızı nasıl genişletebiliriz?

Bu kişiler veya gruplar ebeveynler, diğer okullardan öğretmenler, işbirliği ortakları vb. Olabilir. Muhtemelen okulumuzun paydaşlarını ele alma şeklimizi değiştirmeliyiz ve bu değişikliklere göre buna tepki göstereceklerdir. Bu yüzden onların gerçek ve gelecekteki rollerini ve stratejimiz üzerindeki olası tepkileri hayal etmeliyiz. Bu etkilenen kişilerden kaynaklanan riskleri azaltır.

Aşağıdaki adımlar iki sonuca yol açmaktadır: paydaşların alaka düzeyi matrisi ve paydaş portföyü. Öğrencilerle ilgili soruları beyin fırtınası konusunda kolaylaştırın: paydaşlarımız kimlerdir? Fikirleri hemen yakalamak için yapışkan notları ve kalemleri dağıtın. Öncelikle katılımcılardan örneklere göre bir portföy imzalamasını isteyin. Yapışkan notları paydaşların isimleriyle paylaşmasına izin verin. portföyün işlevleri veya rolleri. Onlarla tartışın, her notayı neden olduğu yere yerleştirdiler. Gerekirse, yeni notlar yazın veya mevcut notları yeniden düzenleyin.

İkinci olarak, portföyü bitirdiğinizde, 3. görevde verilen örneği izleyerek bir tablo hazırlayın. İlk örneği öğrencilerle birlikte tamamlayın. Bir sonraki onlar için nispeten kolay olacak. Beklentileri ve eylemleri formüle etmekte güçlükleri varsa destek verin. Paydaş matrisi daha sonra stratejik yöne karar verdiğinizde ihtiyaç duyduğunuz paydaş bilgisine genel bir bakış sunar..

Paydaş Portföyü 45 dakika
Paydaşların alaka düzeyi matrisi 45 dakika

kulunuzla ilgili olan ya da olabilecek beyin fırtınası paydaşları. Yapışkan notlar üzerinde isimleri (Bay Boss) veya pozisyonları / görevlerini (Headmaster) yazın.

Verilen örneğe göre bir paydaş portföyü çizin. Portföye not edilen paydaşları sıralayın. Portföydeki alanlar farklı güç yönlerini temsil etmektedir. Bu açıklamaları oryantasyon olarak kullanın:

Anahtar Oyuncular stratejinin uygulanması sırasında en önemli rolü oynarlar. Organizasyonla birbirine bağlı bir ilişki içinde duruyorlar ve üzerinde çok fazla etkiye sahipler.

Joker: yüksek etki, ama neredeyse jokerleri etkileme olasılığı yok. Bu paydaşlar sorumludur. Örnekler, hükümet sözleşmesi ortakları veya sübvansiyon sağlayanlarıdır. Paydaşlar üzerinde  önerilebilirliğin  nasıl geliştirilebileceğini düşünün.

Yerleşik: Bu paydaşlar organizasyona çok bağlı. Sorumlu davranmalısın.

Marginal Figurler: Okulunuzla bu kişiler veya gruplar arasında karşılıklı bir bağımlılık yoktur. Ancak, fiili ve gelecekteki alaka düzeyini kontrol etmelisiniz.

Aşağıdaki örneği takip ederek TABlolar oluşturun. Listelenen paydaşlara değer atama.

WStrateji uygulamanızda çok olumlu bir etkisi olabilir mi?
Strateji uygulamanızda orta derecede olumlu bir etkiye sahip olurlar mı?
Strateji uygulamanızda hiçbir etkisi olmaz mı?
Strateji uygulamanızda orta derecede olumsuz bir etkisi olur mu?
Would they have a highly negative influence on your strategy implementation?